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经济危机对财务人员是福是祸?
作者: 时间:2012/10/15 阅读:1828次

近日,40多位财务管理者和人力资源经理齐聚一堂,共同参加由前程无忧和ACCA联合举办的“危机下财会人才就业现状”的研讨会。会上前程无忧首席运营官简思怀发布了最新的财务人员职业发展的调查报告,并与西得乐机械的财务副总裁吕瑾和中宏保险的财务总监陆青等就“新环境下财务人员新的职业挑战”、“企业对财务专业人员的需求”、“如何提高企业财务部门的业绩”进行了积极的交流。

    ACCA上海代表处首席代表朱晓云致词后,简思怀的报告分别介绍了“财务人才需求”、“财务人员的角色转变”、“企业财务培训的新趋势”、“财务人员薪酬变动”。该报告是基于对831位财会专业人员和365位人力资源管理者的访问调研。简思怀说,在金融危机下约有三分之一的企业已经或者即将调整其财会管理团队。而对财会人员的需求2009年呈现新的变化,内控主管/经理、内控总监、资金总监的职位需求较大,不少企业新增了总监级职位;成本核算、财务主管/经理、财务总监和财会初级人员的需求则相对有所减少。在压缩成本的大环境下,财务人员2009年的工作重点无疑围绕“成本控制”和“紧缩预算”展开。在工作要求提升的情况下,财务人员的薪酬状况却不容乐观。报告指出63%的财会人员2009年的月薪低于或者等于2008年的水平,24%的人2009年月薪增加不足5%。更糟的是,由于不少企业取消了津贴等福利,减少甚至取消了奖金,超过一半的人预计2009年个人的年收入会低于2008年。虽然大部分雇主采取了较保守的薪酬增长预算,但是对核心或者关键员工的奖励仍在继续。要实现财务管理的角色转变,对财会人员中高绩效人才的投资仍是十分有价值的。报告演讲结束之后,主持人邀请中宏保险的财务总监陆青女士、西得乐机械的财务副总裁吕瑾女士上台,与简思怀一起深入探讨财务人员如何应对危机下财务部门的新变化、新要求等问题。三位女士在财务领域都有多年从业经验,对财务人员的状况都有切身体会和深切感悟,借此次研讨会之际与大家一同分享。 
    简思怀的演讲得到在座嘉宾的共鸣,当她讲到今年企业将以削减预算、精简人员为主时,半数以上在座嘉宾纷纷举手表示赞同。在随后的panel discussion中,西得乐机械的财务副总裁吕瑾语出惊人:“现在是财务人员最艰难的时期,也是财务人员最好的时期。”她指出如今不少企业正在进行整合,或合并或收购,这恰是财务人员大展身手的难得之机。如果在一家公司内部,除了销售其它部门的同事都不常来找财务部门,那这个财务部门需要好好反省一下自己了。
    中宏保险的财务总监陆青女士鼓励财会人员抓住时机勤练“内功”,不仅要当把本职工作做好,且需学会以开放的心态与财务部门以外的部门协调沟通。闷头做帐的财务并不是好财务,只有了解业务部门的真实运作,财务部门方能做到想公司所想,在危机下掌控成本大关。陆青进一步表示,在不确定的经济环境下,财务人员甚至还需要寻找新的投资机会,新的角色带来的压力和机会不小。

    “一向比较内向的财务人员如何变得更积极,参与企业业务管理?”、“财务人员经常加班,可是公司要求对加班成本予以控制,怎么办?”与座嘉宾纷纷把问题抛给三位主讲人。

    而三位主讲人分别从自己的切身经验和感受告诉大家 ,财务人员的转型一方面需要帮助团队成员建立自信心,引导内向的财务人员在工作中更“开放”地说出自己的想法,这将有利于团队的进步。另一方面,挖掘并培养团队中有潜质的员工,给他们更多的机会,并指导他们。今天的企业无疑要求员工更有效率和效益,针对财务人员加班多的普遍现象,首先可以观察一下财务人员的这种加班是出于工作繁重还是因为工作习惯,如果仅仅是因为财务人员的工作习惯,效率拖沓而致使经常加班,可以通过与财务人员沟通,帮助他们树立时间管理准则,提高其工作效率。或者把公司整体传略转移至非中心地段,这也不失为提高全体员工工作效率的好方法之一。
    历时三个小时的研讨会,从危机下财会人员角色的转变,到财会部门的管理,从HR与财务人员的沟通,到财物部门与公司其它部门的沟通。话题紧靠当前经济形式,嘉宾们也都从实际出发给出了中肯的意见和建议。台上台下嘉宾互为师友、教学相长。会后,不少嘉宾意犹未尽,留下来与同行交换经验。

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