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招聘难留人亦难之服装业
作者: 时间:2013/4/16 阅读:2269次

又遇招工难 服装企业招工留人七大妙法

最近,杭州一服装加工企业的总经理余波(化名)向记者抱怨:“我们厂招聘工人的缺口近70%,车工的工资最高给到4000元,都招不到人。”

另一位服装老板陈玉敏说,目前普通的机工每个月工资在2000元以上,管吃管住,而5年的熟练机工平均工资每月3500元左右,不少人的工资可以拿到五六千元。

来自浙江省经信委的信息显示,今年1-5月,全省规模以上工业从业人员的月平均工资达到了2115.8元,同比增长16.7%。然而让服装企业苦恼的是,即使高工资,也未必招得到工人。这一轮加薪潮背后,是中国人口结构、经济结构发生变化的真实体现。

一是、结构性矛盾突出。一方面是很多大学生找不到工作;另一方面是产业技术工人稀缺,需要下力气的工种更是招不到农民工。这是自1987年以来人口出生率下降与1997年以来的高等学校扩招,两种因素共同推动的结果。

二是、经济危机期间内地经济的快速发展,服装产业链接逐步开始转移,内地服装企业不断增加,而且福利待遇适中,离家近等原因,大部分服装技术工宁愿留家乡发展。

三是、服装企业由于长期延长劳动时间,提高劳动强度,企业上班环境差,夏天没有空调,企业管理缺乏人性化,找不到安全感和归宿感,员工认为自己的回报不成比例。

四是、国家劳动法的颁布给企业造成很大的压力,员工的法律意识的不断增强,对企业招工福利方面更加关注。

五是、在通胀压力沿海地区生活成本越来越高。一位深圳的网友算了一笔账,以领2000块月薪为例,租农民房也需要500块,算上交通、吃饭等费用,一个月的薪水已经去了一大半,和在二三线城市相比并不具备优势。

种种迹象显示,支撑中国过去十多年经济快速增长的重要因素――廉价劳动力已至关键的供求拐点。

解决办法

为了缓解春节期间用工缺口,各个企业可谓“八仙过海,各显神通”。编辑在此总结一番,以供企业参考。

加工资:这是最普通,也是最基本的一招了。中小型私营和民营企业,很多遭遇过用工难的窘况,唯一的办法就是一再地提高人工工资。杭州一家服装厂人事部的杨经理说,“像我们单位年终要发年终奖、工龄奖、多一个月工资。我们厂有很多工作十年以上的老员工,年终奖金加上工资,能拿一万元左右。”

用“零工”:做一天给一天钱,可以节省休息时的工资成本和其他福利开支,是最适合小企业主心理的节省成本法则。但它对更大一点的企业来说不具备参考价值。

涨价格:另一种应付薪酬上涨的方式是把成本摊到产品价格中,涨薪后的涨价现象目前一样引人注目。然而消费者未必会买账。

感情牌:现在都讲究人性化管理,所以这一招用得也很广泛,效果也不错。为员工买火车票已经是老招数,不新鲜了。

萧山恒利制衣有限公司常务副总徐妙红介绍说,为了留住工人,公司在每个工人生日时,都会送上蛋糕;针对80、90后的小员工,连续请年轻的小工人们看了3场明星演唱会,才把他们留下。

吴江一家服装厂老板逢年过节会给工人发短信问候一下,平时谁要是生病了,老板不仅同意他们请假,还会让工友陪同去看病。几年来,老工人很少有辞职的。

“婚介所”:这招是常熟市新港镇一位服装厂老板祭出的“杀手锏”。 纺织服装厂里绝大多数是女工,而熟练女工平均年龄都在23岁左右,很多人会趁春节回家找对象,一去不复返了。这位老板在招人时就很注意不同项目之间男女工比例的平衡,创造机会让外地青年男女在锦丰扎根,留住心也就留住了人。

向内迁:闹出跳楼事件的富士康已于今年8月在郑州开工,看中河南丰富廉价的人力资源也许正是他们转向内地的一个重要原因。不过服装企业不一定能效仿,没有成熟的配套产业链,内迁后多出来的费用不见得能抵消人工成本。

建体系:想要从根本上解决用工问题,一套健全的人力资源体系是必不可少的。

建立健全招聘体系。制定一些招聘的流程和标准出来。尤其制定一个比较有竞争力的薪酬体系,不断提高断员工的待遇,与同等企业当中适当要比其他企业略高一些待遇,这样员工更有成就感。

打造企业技术领导班子,特别要关注各个车间主管、师傅,培育他们成为公司的队伍的主干力量,从管理学的角度来说主管的下属至少有10人以上,培育主管的管理能力工作显得格外重要,可以多制定一些激励措施。

在全国重点劳动输出省份建立长期的合作,如让员工家属帮助招人,员工转介绍。

制定一个长期有效可行的培训规划,入期前要做培训,对企业文化、企业发展愿景、工作职责、公司制度、产品知识、技能等全方面的培训。建立员工工作培训计划。

员工转正后要制定一个转正培训计划,不断提高员工的工作技能,在学习中成长。

不断丰富企业文化,导入CI、VI、SI战略管理体系,如办公室、工作室、餐厅、宣传栏、报刊、建立阅览室等做好企业文化的宣传工作、。

建立员工咨询中心,关爱员工,做好心理辅导。

建立健全公司会议管理制度,做好每天的早会、晚会工作,不断通过会议来提高工作效率,改善员工的心情。

物质方面:不断提高员工的收入,改善员工的吃住条件,改善生活状况。吃住补助办法,制定一个老员工津贴补助管理办法、建立员工关爱基金,建立员工子女教育基金等。

制度方面:制度要合理、公正、平等,企业领导者要以身作则,自觉遵守,起带头作用,让每个员工知道公司的管理的制度,制度有约束同样需要激励,有罚必有奖,公布奖惩情况。

精神方面:领导者多关心基层员工,多表扬基层员工,平易近人,多当众表扬,少批评,尤其不能当大众批评,多和员工握握手,节假日多陪员工吃吃饭。

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