1、贯彻公司年度经营目标,制定生产部门工作规划,以指导本部门全面开展工作。
2、与相关部门进行协调,申请生产所需的各项资源,并将任务具体分配。
3、组织车间的生产调度,确保生产线的连续性、均衡性,以保证按时按质按量完成任务。
4、配合研发部门加强对新产品的工艺开发工作,以保障各项产品投产计划的实现。
5、组织领导生产部门加强品质控制,降低产品成本,缩短生产周期,提高应变能力,实现计划生产。
6、抓好车间的统计分析工作,对生产完成情况、质量达标情况、物料消耗情况、设备利用情况进行权威反应。
7、领导生产部门全面实行岗位绩效管理,形成内部责、权、利、效有即构成的运行机制。
8、负责对生产部门各岗位人员的考核,并且提出聘用、解聘的建议。
9、有意者请直接到公司面谈;.
10、公司地址:123路或者87路终点公交驾校路东100米。