项目描述：? 挑战：从无到有，创立公司软件研发部，建立软件开发团队，从无到有规划并开发设计出智慧消防云平台。
? 行动：
1、规划设计：需求来源公司各硬件产品手册、国家标准文件、竞品功能、用户调查问卷等，归纳总结，并通过公司内专家会议评审方式，不断优化设计方案，最终形成初版本设计方案。
2、初版实现：通过外协开发，实现初版功能，支撑了甘肃兰州区县级值守项目落地、锦州港值守项目落地。
3、自建团队，自主开发：随业务发展，不断扩充开发团队，实现功能重构，全部功能自主研发，将平台构架由C/S模式，改造为B/S模式，保证了项目后续的可扩展性。
4、引入敏捷开发思想，提高平台开发效率：公司为传统消防制造厂商，采用传统“瀑布”项目管理模型，项目开发周期长，极不适合软件项目开发。引入敏捷开发方法后，有效缩短了项目周期，特别是通过原型设计方式，使最终用户提确认见到最终使用界面，减少了开发反复工作。
? 成果：通过建立技术能力强的稳定团队，采用敏捷开发方法，快速完成了智慧消防平台从1.0至3.0的迭代，有效支撑了部门业绩的提升，智慧消防合同额实现了从0至1000万元+的提升。特别是通过为“碧桂园”开发智慧消防采集

项目描述：? 挑战：在疫情不可控封控情况下，保证各项目开发任务顺利完成。
? 行动：
1、与公司领导沟通，确认居家办公制度：为应对不定期封控，公司认可研发岗位居家办公，期间研发人员居家办公，视为正常工作。
2、通过描述手段，建立VPN，实现远程安全访问公司开发环境，实现统一开发环境，提高开发效率。
3、通过腾讯会议，实现每日早晚会，提高沟通效率。
4、使用钉钉文档，建立绩效考核文档，记录所有开发人员工作日志，定期导出人力存档。

? 成果：以上管理办法，使软件研发项目开发进度受商情影响较小，得到公司领导认可，并将相关管理办法推广到全公司使用。疫情期间完成智慧消防平台3.0、4.0两个大版本的开发工作，同步完成融创、瑞智等定制化开发版本的开发，累计交付项目合同额2000万+。
? 团队人员：12人（6后端，2前端，2APP，1UI设计）

项目描述：? 挑战：2022年开始，政府国企项目，陆续要求智慧消防平台支持“信创”环境，为支撑市场项目，公司决定2024年开发智慧消防平台“信创”版本。
? 行动：
1、解决方案定位：由于消防平台不是政企核心业务系统，考虑性价比和可推广性，“信创”方案支持操作系统级即可，“信创”系统造型为“麒麟V10”操作系统；为保证解决方案通用性，同步支持“CenOS 7”操作系统。
2、业务架构设计：根据现有平台业务框架，结合近期项目需求，优化设备采集、警情值守、消防巡检等功能，形成需求规格说明书和UI原型设计。
3、技术构架选型：选择成熟商业框架PIG3，快速实现开发脚手架，实现基础用户管理，及火灾自动报警设备采集服务，进行压力测试，以验证框架可行性，验证通过，明确技术架构选型。通过敏捷开发，快速试错的思想，减少项目风险。
4、完善项目立项文件，明确项目成员，编写开发计划，组织立项评审，完成项目立项。
5、制定项目开发规范：前后端编码规范、接口设计规范等。通过规范文档，提高了代码的可维护性和可扩展性。
6、组织项目开发，进行项目日常管理：为保证项目质效，采用每天早晚站会的形式，组织大家面对面沟通，有效提高